5月2日，凱盛集團所屬部分企業(yè)在蚌埠召開壓減工作專題會議。凱盛科技集團有限公司總經理、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長、中國建材國際工程集團有限公司董事長、總裁彭壽出席會議并作重要講話。蚌埠院常務副院長馬立云主持會議。
會上，中國建材工程集團常務副總裁孫建安傳達了中國建材集團壓減工作會議精神，中國建材工程集團副總裁、財務總監(jiān)楊雨民，蚌埠院副院長、總會計師陳勇分別通報了本部和所屬各部門、實體生產經營、兩金占用等情況。關于前一階段的工作，彭壽首先強調了壓減工作的重要性，他指出，凱盛集團各單位要用高質量發(fā)展的思維去做好各項工作，不折不扣地落實國資委和中國建材集團的要求，鍛煉隊伍、贏得市場、提高技術、確立地位，要樹立更高目標，取得更好成績。關于當前形勢，彭壽指出，當前國內外形勢錯綜復雜，經濟發(fā)展的不確定性和全球化單邊矛盾不斷加劇，競爭愈發(fā)激烈。中國建材集團重組整合為行業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展打下堅實基礎，在集團的戰(zhàn)略引領下，凱盛集團通過創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈有效融合，走向一條創(chuàng)新引領發(fā)展之路、轉型助推跨越發(fā)展之路、國際化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路，各部門和實體要緊抓機遇、團結奮斗、齊心協(xié)力實現(xiàn)更加高質量、高效益發(fā)展。關于下一階段工作，彭壽要求要著重做好八個方面的工作：一是認真抓好學習。學習習近平新時代中國特色社會主義思想；學習中國建材集團戰(zhàn)略，特別是學習貫徹宋志平董事長和曹江林總經理決策部署；學習業(yè)務知識，提升綜合素質。二是認真抓好今年經營目標任務。加強工程項目管理、項目實施、項目經理培訓，堅持項目經理負責制；加強高端前沿技術研發(fā)，與國際接軌。三是認真抓好壓減工作。全面完成壓減目標，明確責任，指定專人，確保一張藍圖畫到底。四是認真抓好改革。在壓減中促改革，在改革中促發(fā)展；創(chuàng)新分配機制，加強考核，通過整合優(yōu)化實現(xiàn)更好發(fā)展。五是認真抓好創(chuàng)新。蚌埠院以研發(fā)為核心，打造中央應用研究院，國際工程以技術為核心，強化技術提升。六是認真抓好人才培養(yǎng)。加強技術人才、復合人才培養(yǎng)，建立高素質干部隊伍，重點培養(yǎng)優(yōu)秀年輕骨干員工。七是認真抓好管理工作。加強管理、加強制度建設、加強規(guī)范管理，認真做好整改，強化審計工作。八是認真抓好黨建、黨風廉政和安全工作。做好基層黨建工作，以黨建促進基層作風建設，貫徹一切為了群眾的思想。中國建材工程集團、蚌埠院、華光集團、凱盛光伏和相關實體、職能部門、業(yè)務部門主要負責人參加會議。
