6月12日，凱盛集團2019年壓減專項工作推進會在蚌埠召開，凱盛科技集團有限公司董事長、中國建材國際工程集團有限公司董事長、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院院長彭壽就2019年凱盛集團壓減工作作重要講話。凱盛科技集團常務(wù)副總經(jīng)理馬立云主持會議。
會上，中國建材工程集團總裁孫建安，凱盛科技集團副總經(jīng)理、總會計師湯李煒，蚌埠院副院長夏寧分別匯報了三大板塊2018年及2019年1-5月份壓減工作情況。
彭壽在講話中指出，壓減工作是中央作出的重要決策，是中國建材集團的重要工作部署，也是凱盛集團“六五五”戰(zhàn)略實施的需要。他肯定了各大板塊在壓減工作上取得的成績，同時就壓減的弱項提出明確要求：一是應(yīng)收賬款，他強調(diào)，要把應(yīng)收賬款作為壓減工作的重中之重，雖然現(xiàn)在采取了有效措施，取得了較為顯著的成果，但仍需繼續(xù)加大力度。二是存貨，存貨是把雙刃劍，必須做到零庫存。他要求，各板塊、各部門一把手要積極跑市場，務(wù)必在上半年解決存貨問題。三是資產(chǎn)負(fù)債率，要繼續(xù)努力降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高現(xiàn)金流，多增效益；四是法人，他要求力爭凱盛集團整體法人戶數(shù)進入100戶，開展自我革命。 彭壽強調(diào)，壓減工作至關(guān)重要，做好壓減工作要樹立四大意識：一是要有大局意識，深刻理解壓減就是創(chuàng)效、壓減就是增效，二是要有看齊意識，主動向優(yōu)秀的做的好的企業(yè)看齊，拒絕消極不作為態(tài)度，堅決執(zhí)行壓減，三是要有擔(dān)當(dāng)意識，要做到主動摸查情況，主動實施處理，主動倒排時間；四是要有責(zé)任意識，不能把“說了”當(dāng)成“做了”，把“做了”當(dāng)成“做好了”，要有切實措施，堅決做好。
凱盛集團在上海、深圳、成都等地設(shè)立了視頻和電話會議分會場，各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和部分黨員、職工代表共400余人在分會場參加會議。
