2月8日，凱盛光伏材料有限公司組織召開(kāi)2022年度工作啟動(dòng)會(huì)。激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，凝心聚力，以開(kāi)局就加速、起步即沖刺的精氣神，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)后工作良好開(kāi)局。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)陳勇主持會(huì)議并講話。
會(huì)議全面分析了當(dāng)前形勢(shì)和面臨的主要問(wèn)題，統(tǒng)籌部署了2022年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。要求全體干部堅(jiān)定信心、振奮精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以更開(kāi)闊的思路、更扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴做好新年度各項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推動(dòng)“三精管理”，全面落實(shí)推進(jìn)“增節(jié)降”專(zhuān)項(xiàng)工作，會(huì)議要求黨總支和領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓落實(shí)，同時(shí)要求將理念宣貫到每個(gè)部門(mén)、每一位員工。會(huì)議對(duì)扎實(shí)做好2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，提出七點(diǎn)要求：一是要提高站位，樹(shù)立信心。積極調(diào)動(dòng)起職工必勝的信心和奮斗的決心；二是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，明確產(chǎn)品定位。強(qiáng)化BIPV、屋頂分布式電站、產(chǎn)品構(gòu)件化以及高寒、沙漠等特殊環(huán)境應(yīng)用場(chǎng)景的推廣。三是逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)量，提升產(chǎn)品功率，增加產(chǎn)品良率。四是加大生產(chǎn)研發(fā)。圍繞生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率的提升和降低成本開(kāi)展工作，加快技術(shù)導(dǎo)入和科技成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)用。五是推進(jìn)“增節(jié)降”專(zhuān)項(xiàng)工作。將節(jié)能降耗、降本增效與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合，融入到日常各項(xiàng)工作中去，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作向縱深發(fā)展。六是進(jìn)一步提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)各要素，打通生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)流程的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和數(shù)據(jù)交互，特別是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、供應(yīng)鏈管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果運(yùn)用，為生產(chǎn)和決策提供方向性指導(dǎo)，讓公司高效、穩(wěn)步發(fā)展提供幫助。七是加大宣傳力度。對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、新產(chǎn)品、新做法、應(yīng)用場(chǎng)景等內(nèi)容持續(xù)進(jìn)行宣傳，正確引導(dǎo)廣大職工和社會(huì)各界對(duì)公司的理解和對(duì)產(chǎn)品的了解，同時(shí)打造文化陣地，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。
會(huì)議最后要求，公司要通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制、優(yōu)化人力配置、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)等一系列務(wù)實(shí)舉措，進(jìn)一步營(yíng)造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)底氣和銳氣，真正將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局做出更大的貢獻(xiàn)。
凱盛光伏領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部16人參加會(huì)議。